2020年对于很多企业来说，是一个面临大考的年份，突如其来的疫情带来巨大挑战，但柳工集团柳州欧维姆机械股份有限公司（以下简称“柳工欧维姆”）却在这样一个特别的年份交上了一份答卷：多项主要经营指标创下历史新高，同时公司荣获国家科技进步二等奖、广西高新技术企业创新能力十强企业等八项奖项，并获国务院国企改革领导小组办公室纳入“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”企业名单……。
>>>临危受命 对症下药
在一项项荣誉的背后，不禁想到四年前柳工欧维姆的举步维艰：市场竞争日益激烈，原材料大幅、持续的涨价，各项成本居高不下，当年预计将出现史无前例的亏损，企业面临着巨大的风险和考验。柳工集团经过慎重考虑，决定选派出优秀干部出任欧维姆公司新的班子主要领导，具有丰富企业管理经验、敢于攻坚克难的黎睦汉临危受命，2017年8月正式担任柳工欧维姆公司总经理，2019年初担任党委书记、总经理。从那时起，欧维姆公司办公楼上总经理办公室就成了每天清晨最早亮灯的办公室，那照出来的灯光给困难中的欧维姆员工带来的是信心，照亮的是欧维姆员工继续前行的路。
在职代会上，黎睦汉以“老鹰涅槃再生”为主题，深入分析了当年所处形势，阐明突围的出路。他和大家坦诚交心，得到了员工代表们广泛认可，员工的心重新凝聚了起来。非常时期用非常之策，黎睦汉身先士卒、以身作则，团结带领广大员工迎难而上，开展“开源节流，降本增效”活动，积极推进公司组织人事变革，组织中层干部竞聘、合并或裁撤职能部门等。2017年底，欧维姆公司不仅成功避免了几千万的亏损，甚至还实现小幅盈利，这极大鼓舞了员工们的士气。
>>>内抓管理 外拓市场
公司初步走出阴霾后，黎睦汉带领班子根据市场和客户的变化重新审视并调整了欧维姆的发展战略，并执行董事会的“固本”、“补差”、“转型”三步曲以推动企业持续进步。对内严抓管理提升效率，围绕“提效益、提质量、降库存、降应收”，持续推进技术上“开发迭代化、产品智能化、技术商品化”，大力开展技术创新及科研成果转化；对外力拓市场谋求发展，围绕“品牌价值化、市场国际化”，推进与目标国际市场的外企合作及与中资海外业务的合作。柳工欧维姆内部管理秩序得到有效优化，员工效率稳步提升，外部市场开拓奋进，各项指标持续向好，成绩喜人。
>>>以身作则 言传身教
工作中，黎睦汉作为欧维姆公司经营班子的班长，心中始终装着一杆秤，尤其注意以身作则的作用，对自己的要求特别严格并做到言传身教带动。公司8:30分上班，只要不出差，他基本提前一个小时最早到达办公室，下班时却又常常是最后一个离开，而且贵在长年坚持。对于公司管理工作，他更是细致入微：茶水间的灯在无人时还亮着，他会主动上前关掉；下到生产一线看到细微的安全隐患，他会第一时间向管理者指出；看到叉车在搬运零部件时发生磕碰，他也会向员工明确指出。黎睦汉在政工例会上强调，这些看似不起眼的细节小问题，其实都是负能量的表现，细节之处反应的是做事态度和风范，要求每一位党员干部，特别是支部书记，要作好党员群众的教育工作，把企业当成自己的家来经营，才能推动企业发展。
面对不正之风，黎睦汉敢于亮剑，铁面无私，在他的带领下，公司政治生态转向风清气正，并得到了员工的积极认可。他还常常教诲下属要清廉过节、为官清正廉洁：他教育中高层领导干部，处理好与供应商“亲清关系”，要一心为公，不要受利益的熏陶和诱惑，坚持讲原则，守底线。为保护干部健康成长，特别是那些在敏感岗位上任职的中层干部，在黎睦汉的推动下，公司近两年已实施敏感岗位轮岗机制，让更多关键岗位、敏感岗位的年轻干部远离廉洁风险，始终将“清廉”牢记心中，并在不同岗位上得到锻炼并健康成长。
>>>“疫”战到底 力保增长
2020年初，突如其来的新冠疫情给柳工欧维姆带来巨大影响，施工停滞，需求下降，经营活动面临较大不确定性。黎睦汉带领全体员工迎难而上、迅速行动，以党建为引领，向全体员工发出“打赢疫情防控阻击战，智胜生产经营攻坚战”号召，快速组织成立柳工欧维姆疫情防控组织机构，强化组织优势，以党员带动全员，高效制定战疫情规范并狠抓落实。克服员工返岗、异地施工、外部物流等方面的困难，积极帮助供应方和客户单位解决防疫物资，解决复产过程中的难题，推动全产业链复工复产。为了应对国际疫情影响，黎睦汉积极调整思路，实施国际缺口国内补的关键举措，减小国际疫情损失。2020年，柳工欧维姆实现疫情防控及复工复产“双战双胜”，经营业绩突破历史新高，销售收入同比增长10%，利润实现100%增长，经营现金流、净资产收益率等指标同比均有较大幅度增长，柳工欧维姆发展跃上了新的大台阶！
>>>志存高远 再度起航
作为欧维姆公司党委书记、总经理，黎睦汉始终保持自重、自醒、自警、自律意识，严格要求自己，坚决贯彻落实从严治党各项要求，组织班子成员召开务实有效、敢于直面问题的民主生活会，深入贯彻落实十九大精神及十九届系列全会精神和党风廉政建设精神，营造风清气正的政治环境，倡导好企风、好家风和廉洁风。高度重视人才培养和储备工作，他根据公司“十四五”的发展需求，推动制定和实施柳工欧维姆“十四五”英才培训计划，完成人才盘点及中高层继任者识别，遴选参训人员60多人。参与开发课程体系并担任授课讲师，通过项目对未来的柳工欧维姆人才开展价值观、领导力、专业能力三大维度培养，不断提升中高层管理人员综合能力。激励柳工欧维姆中高层管理人员发扬敢于突破自我、勇攀心中高峰的精神，以逢山开路、遇水架桥的担当姿态，向世界欧维姆的全新征程奋进！
